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拓展之旅—佘山培训记
拓展之旅—佘山培训记
拓展之旅
                  ——佘山培训记
2006年5月26日,回校刚刚论文答辩完的我,接到了公司电话,要我29日早7点半以前到公司,然后赴佘山参加培训。匆忙间,从河北急返苏州,总算及时赶上。9天下来,感触自然很多,今仅以拓展之感受,供诸君分享……
 
 
破冰——莫名其妙,我成了队长
    
29日下午,短暂的休息后,我们来自中华英才网的四批学员正式开始了体验管理培训的课程。跟教练短暂的接触后我们分成了三个队,15分钟内每个队要根据队员的特点选出每个队的队长、队花、队草,还要制作队旗、队歌、口号等事情,在一阵手忙脚乱之后,我们终于意识到,原来一刻钟真的可以做到这么多的事情,也许是由于在填写个性的时候,说自己组织、协调能力强,也许是在最开始的慌乱中把大家胡乱地进行了分工,更也许是大家对这个队长的职责不是很清楚让我钻了空子,总之,莫名其妙地,我当了第三队的队长,也许我应该毫不犹豫地说出她的全名——星河战队,而其他的两个队分别是杀破狼和鹰之队。
依稀记得队旗上的那个太阳上写着的我的名字,记得周围的星星、月亮上写着的队员们的名字;也依然记得我们口号“横行天下,无坚不摧,星河战队,加油加油”;当然,也会记得,至今我们每个星河战队队员都会唱的那首队歌——《日落佘山红霞飞,星河战队凯旋归》。然而,我更加不会忘记的是,在接过所有队员亲手制作的队旗时突然感受到的那种责任,所有的莫名其妙在那一刻消失,剩下的,只是不断地在问:怎样才能做好?
 
 
高空击球——来自勇气的挑战也许只需要一声呐喊
   
在经历了信任背摔之后就是高空击球,在下面看着并不高的柱子,站在上面的感觉却是不一样的,在绝对安全的前提下,剩下的就只是对每个人勇气的考验了。颤抖着登上那高高的柱子,那种眩晕的感觉在没有亲身体验之前,任何描述都是不切实际的,这一点在我真正站在柱子上向下看的时候是深有体会的,大约二、三十米的高处,除了脚下的刚刚够双脚站立的柱子外,没有任何着力点可言,也就是说在站起的一刹那,每一个人都必须俯视地面以保证身体的平衡,而那一刻恰恰是我们心理最薄弱的一刻,如果没有下面所有队员的注视,没有他们的呐喊,没有任何的鼓励和加油,我想在那一刻,也许很多人会选择放弃。
由于是最后一个登上高柱的,以致于在完成动作后下降的过程中,我可以仔细地回想每个人在高空站起时的表情,唯一不变的,是下面传来的不断的鼓励声和加油声,真的,有的时候,来自勇气的挑战也许只需要一声呐喊。
 
 
盲人方阵——作为一名队长所应承担的责任
   
第二天的培训更多地来说是需要用脑子的工作,在队草跳下“海”取得孤岛求生关键性进展之后,我们顺利地完成了第一个项目,然而,很明显地,在我们的团队中出现了骄傲的情绪,作为队长,我必须让这种情绪尽快地消失,很不幸,在盲人方阵环节,这种骄傲的情绪让每个人忘记了服从指挥,最终导致了我们彻底的失败——整整三十分钟我们只是在讨论,根本没有任何的实质性尝试,没有合作、没有组织、没有一名真正的领导。在这一环节的分享过程中,我们每个人都深深地记住了当时发自我们内心的反省。
“也许你们还没有真正从心理上认同你们的队长”,教练的话让我质疑自己的能力,但随即我打消了这个念头,因为更大的问题——士气低落扑面而来。也许是潜意识,我站到了团队的中央,用肩膀承担所有人的手向下压的力量,高喊我们的口号,通常这是星河战队给予对项目成功贡献最大的队员的奖励,但现在,这个仪式中间的那个人承担的是失败的责任、是重新带领大家走向胜利的责任。仪式短暂而有力,所有的骄傲和刺痛化作了冷静和信任,在经历了失败的洗礼后,星河站队的每一位队员变得成熟。而我也明白队长的责任不仅仅在于带领大家走向成功,更重要的是能够在团队需要他的时候承担责任,让每个人意识到团队的力量和他们自己本身所具备的实力!
 
 
分享总结——我们真正成为了一个团队
 
在经历了穿越电网、定向课程之后,为期一天半的体验管理培训在最后一刻画上了圆满的句号。这并不是成绩或者项目成功数量来评判的,而是依据团队中每个队员的切实感受来评判的,是我们自己的标准,甚至跟主办方或是我们教练没有关系。
我的理由很简单,在最后的分享总结过程中,我们的队花这样告诉我们:“我在学校里一直不是很积极,工作也一年了,有一种天生的漠然,然而今天,我才真正体会到了团队的力量,在真正参与其中之后,我愿意相信我们的团队,谢谢!”。而那一刻,我们每个队员的表情是各异的,但是,我知道,他们在思考这番话,在回味这一天半来,我们所经历的最真实的感受和最真挚的环境,也许,这是很久以来我们没有体会过的东西了。短暂的安静之后,每个人都开始诉说自己的感受,而那一刻我们彼此是信任的、是团结的、是一个真正的团队!我们清楚地体验到了团队对我们的影响力,也清楚地意识到了我们每个人对团队的影响,这为我们这些即将加入各个团队的销售人员奠定了一个共同的基调——我们需要团队,我们可以信赖团队,信赖我们团队中的每个人!
 
 
 
后来,有人问我队长的是做什么的?我告诉他:用团队让团队中的每个人意识到自己的力量,相信自己超越自己,相信我们在团队中会做得更好!
 
                                                                        -----中华英才网  学员

 

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